المدونة
أدلة وأطر وأدلة تطبيقية للقادة الذين يعيدون تصميم طريقة عمل مؤسساتهم.
لماذا يحتاج وكلاء الذكاء الاصطناعي المؤسسي إلى السياق، لا إلى مجرد الوصول للبيانات
المستندات ليست سياقًا. والاسترجاع المعزَّز ليس فهمًا للمؤسسة. ما الذي يحتاج الوكلاء فعليًا إلى معرفته لأداء خطوة، وكيف تُبنى هذه المعرفة وتُحدَّث.
التحول بقيمة 6 تريليونات دولار: الذكاء الاصطناعي يحوّل الخدمات المهنية إلى برمجيات
تشكّل الخدمات المهنية سوقًا بنحو 6.6 تريليون دولار إلى جانب سوق برمجيات بقيمة 1.5 تريليون دولار. بدأ الذكاء الاصطناعي يتيح للبرمجيات التنافس على العمل نفسه، لا على ميزانية الأدوات فقط.
مفارقة القدرة في الذكاء الاصطناعي
يمكن للذكاء الاصطناعي أن يزيد القدرة الإنتاجية للمؤسسة بشكل كبير مع تقليل العمل البشري المطلوب لكل وحدة إنتاج. ما تفعله الإدارة بالقدرة التي يحرّرها هو السؤال الاستراتيجي.
لماذا تبدأ باستكشاف الذكاء الاصطناعي قبل أن تبني أي شيء
تبدأ معظم مبادرات الذكاء الاصطناعي بأداة وتنتهي كتجربة تجريبية. يبدأ الاستكشاف بالأعمال: اعثر على مسارات العمل الأعلى قيمة، وأعد تصميمها، وأثبت الحالة قبل أن تبني. قراءة 4 دقائق.
ما هو نظام تشغيل الذكاء الاصطناعي المؤسسي؟
ليس نموذجًا، ولا منصة، ولا إطار عمل للوكلاء. الطبقة التي تتيح للمؤسسة تشغيل عمليات قائمة على الذكاء الاصطناعي على سياق مشترك، مع الضبط.
اقتصاديات العمليات القائمة على الذكاء الاصطناعي
تحسب معظم حالات أعمال الذكاء الاصطناعي الرموز والساعات الموفَّرة. ولا يظهر أي منهما في الأرباح والخسائر. المقاييس التسعة التي تظهر فعلًا، وكيف تبني حالة يموّلها المدير المالي.
لماذا تفشل تجارب الذكاء الاصطناعي في المؤسسات قبل الوصول إلى الإنتاج
نجحت التجربة التجريبية. ولم يحدث الإنتاج أبدًا. الحلقات الثماني في السلسلة من المشكلة إلى الإنتاج، وأين تنكسر كل منها.
كيف تحدد حالات استخدام الذكاء الاصطناعي المناسبة لمؤسستك — وأيها تتجاهل
معظم قوائم حالات الاستخدام إجابات على السؤال الخطأ. منهجية للعثور على فرص الذكاء الاصطناعي التي تغيّر اقتصاديات العملية.
إعادة تصميم مسارات العمل بالذكاء الاصطناعي: كيف تعيد بناء عملية تجارية حول الذكاء الاصطناعي
أتمتة مسار العمل تحافظ على بنيته. أما إعادة تصميمه فتغيّر الخطوات نفسها ومن ينفذها. كيف تقوم بالثانية، خطوة بخطوة.
التحول المؤسسي بالذكاء الاصطناعي: من حالات الاستخدام إلى العمليات القائمة على الذكاء الاصطناعي
تدير معظم المؤسسات الذكاء الاصطناعي كمحفظة من حالات الاستخدام فتحصل على تجارب تجريبية. يحدث التحول حين تكون وحدة التغيير هي مسار العمل.
العمليات القائمة على الذكاء الاصطناعي: ما الذي يتغير حين يبدأ الذكاء الاصطناعي بأداء العمل
حين ينتقل الذكاء الاصطناعي من مساعدة الأفراد إلى أداء خطوات العمل، تتغير العملية نفسها: كيف يصل العمل، وأين تقع القرارات، وماذا يفعل الأفراد، وكيف يُقاس الأداء.
ما هي المؤسسة القائمة على الذكاء الاصطناعي؟
تستخدم معظم الشركات الذكاء الاصطناعي. وقليل منها غيّر طريقة عمله. ما هي المؤسسة القائمة على الذكاء الاصطناعي فعليًا، وكيف تختلف عن شركة تستخدم الذكاء الاصطناعي، وكيف تُبنى.
وكلاء الذكاء الاصطناعي في الإنتاج: ما يلزم بعد العرض التجريبي
التكامل والهوية والصلاحيات والسياق والتقييم والمراقبة والاحتياط والحوكمة: البنية المؤسسية لوكيل يعمل، لا لوكيل يُعرض.
البناء أم الشراء أم الشراكة: ما الذي يجب أن تملكه المؤسسات فعليًا في مكدّس الذكاء الاصطناعي؟
أي القدرات تشتري أو تهيّئ أو تبني أو تطوّر بالشراكة أو تملك بالكامل، وكيف يقرر التمايز والبيانات والمخاطر والسرعة والتكلفة ذلك.
من استكشاف الذكاء الاصطناعي إلى الإنتاج: رحلة تحول مؤسسي عملية
افهم العملية، واعثر على الفرص، وشخّص، وأعد التصميم، وأثبت، واحكم، وابنِ، وانشر، وقِس، وحسّن. الدليل التنفيذي للتسلسل بأكمله.